ACELERE 5 ANOS EM 6 MESES
O que esperar deste programa
- 200 horas de conteúdo presencial
- Comunidade que cresce junto
- 6 meses de acompanhamento personalizado e mentorias
- Análise 360º do seu negócio
- Networking com grandes compradores do segmento
- Acesso a fornecedores e condições exclusivas
- Experiências exclusivas para o Programa HighLevel
Não espere seu negócio entrar em declínio para procurar ajuda.
A hora é agora.
A ausência de um planejamento tributário e financeiro adequado, combinada com ineficiência operacional e preços baixos, cria condições perfeitas para sua empresa entrar em colapso em 3 a 5 anos.
Empresas que já passaram pelo BOOTCAMP
Conheça o Programa
O objetivo do Programa de Aceleração HighLevel é auxiliar empresários do mercado de terceirização a alcançar o máximo potencial de lucratividade de seus negócios por meio da metodologia PEDI
PRODUTIVIDADE
Otimize processos para aumentar a produtividade da sua empresa. Faça mais com menos e transforme a economia gerada diretamente em aumento da margem de lucro.
ESTRATÉGIA
Adote estratégias que vão além da competição baseada em preço, permitindo que sua empresa feche contratos mais lucrativos.
DINHEIRO
Desenvolva um plano financeiro e tributário robusto, tornando sua empresa mais competitiva e preparada para um crescimento sustentável.
INOVAÇÃO
O mercado de terceirização oferece oportunidades de cross selling com altas margens de lucro. No entanto, apenas 5% das empresas estão capitalizando essas oportunidades.
Se isso acontece na sua empresa,
esse programa é para você:
Confrontar-se com empresas que praticam preços abaixo do mercado tem sido uma dificuldade constante.
Os processos internos estão desorganizados, há uma evidente falta de indicadores de performance, e não existe um plano estruturado de crescimento.
Seu time é altamente dependente de você: sem sua intervenção direta, a empresa praticamente não funciona.
A sobrecarga de tarefas e problemas do dia a dia consome todo o seu tempo, impedindo que você se dedique ao planejamento e visão de futuro da empresa.
Cronograma
Janeiro
planejamento estratégico
1º Modulo
As empresas de terceirização são guiadas por uma jornada estruturada de planejamento, que vai desde a definição clara de suas metas até os detalhes práticos para alcançá-las.
Compreenda a singularidade do mercado de terceirização e a importância de um planejamento estratégico ajustado a essa realidade.
Líderes de empresas de terceirização irão aprofundar habilidades essenciais para uma gestão exemplar. Isso inclui a gestão eficiente do tempo, técnicas precisas de delegação, estratégias para engajar suas equipes e a implementação de uma estrutura de remuneração justa e motivadora. Com estes pilares, os participantes serão capacitados a maximizar a produtividade, o engajamento da equipe e a retenção de talentos em seus empreendimentos.
Janeiro
Liderança e Gestão
2º Modulo
Fevereiro
marketing & branding
3º Modulo
A importância de um branding forte é destacada como base para se sobressair em um mercado comoditizado, onde a diferenciação é essencial. Os líderes aprenderão estratégias para impulsionar a demanda, aproveitando o potencial do marketing digital. Com essa combinação, as empresas estarão aptas a consolidar sua posição no mercado, captando e mantendo clientes de forma eficaz e inovadora.
Os participantes aprenderão a estruturar equipes de vendas, desde a fase de planejamento estratégico até a realização de previsões precisas. Serão abordadas as práticas habituais das equipes que superam regularmente suas metas, oferecendo perspectivas sobre a criação de uma cultura focada em alto desempenho e adaptabilidade em um cenário de vendas em constante mudança e competição.
Fevereiro
Estratégia em vendas
4º Modulo
Março
operações eficientes
5º Modulo
Mergulhando nas complexidades das operações eficientes, os participantes são orientados na elaboração de um organograma focado na segurança e facilities. Serão abordadas estratégias avançadas de supervisão, otimização e controle de rotinas, garantindo uma execução coesa. Importância dos indicadores de desempenho, demonstrando como personalizá-los conforme as especificidades de cada segmento, equipando as empresas com ferramentas essenciais para uma gestão operacional superior em terceirização.
A arte de reter clientes vai além de um bom serviço, envolvendo uma abordagem multifacetada que coloca o cliente no centro de todas as decisões. No módulo de retenção de clientes, os participantes descobrem as técnicas e estratégias para cultivar relações duradouras e leais com seus clientes, identificando potenciais pontos de atrito e implementando soluções proativas. Combinando feedbacks, análises de satisfação e estratégias personalizadas, as empresas são capacitadas a diminuir a rotatividade, maximizar o valor do ciclo de vida do cliente e fortalecer sua posição no mercado.
Março
retenção de cliente
6º Modulo
Abril
recursos humanos
7º Modulo
A gestão eficaz de Recursos Humanos é o pilar de qualquer organização bem-sucedida. No módulo de Recursos Humanos, os participantes aprendem a atrair, desenvolver e reter talentos, garantindo uma força de trabalho motivada e alinhada com os objetivos empresariais. Através de técnicas modernas de treinamento, desenvolvimento de carreira e bem-estar no trabalho, as empresas são orientadas a criar ambientes produtivos e positivos, fortalecendo sua cultura organizacional e potencializando resultados.
Em um cenário empresarial em constante evolução, a compreensão e aplicação astuta das estratégias jurídicas são vitais. No módulo de Estratégias Jurídicas, os participantes são introduzidos a abordagens proativas para navegar no complexo território legal, minimizando riscos e protegendo seus ativos. Desde a conformidade contratual até a gestão de litígios e a otimização fiscal, as empresas são equipadas com ferramentas e conhecimentos para operar com segurança, eficiência e em total conformidade com a legislação vigente.
Abril
Estratégias jurídicas
8º Modulo
Maio
Controladoria
9º Modulo
A controladoria é essencial para a saúde financeira e operacional das empresas. Este módulo aborda a gestão eficiente de recursos, garantindo a integridade das informações financeiras e otimizando a tomada de decisão estratégica.
O módulo financeiro e contábil enfatiza a importância da gestão precisa dos ativos, promovendo a integração entre finanças e contabilidade para garantir lucratividade sustentada e conformidade regulatória.
Maio
Financeiro & Contábil
10º Modulo
Maio
suprimentos & Compras
11º Modulo
Este módulo destaca as estratégias de otimização em suprimentos, enfocando na aquisição eficiente de recursos e na gestão de fornecedores para maximizar valor e reduzir custos.
Neste módulo, a convergência entre tecnologia e segurança é explorada, apresentando soluções inovadoras que potencializam a proteção de ativos e informações. Os participantes aprendem sobre as mais recentes ferramentas e sistemas de segurança, assim como sua aplicação prática, garantindo uma operação resiliente e à prova de ameaças modernas.
Junho
Tecnologia Aplicada
12º Modulo
Junho
cultura de inovação
13º Modulo
A inovação, mais do que uma estratégia, é uma cultura que impulsiona empresas a se reinventarem constantemente. Este módulo aborda como fomentar uma mentalidade inovadora em todas as esferas da organização, promovendo a adaptabilidade, a busca por soluções disruptivas e a capacidade de antecipar tendências, garantindo assim um posicionamento vanguardista no mercado.
Garantia de Satisfação
Se você está em dúvida se está imersão pode transformar seus resultados, seu problema acaba aqui.
Se, passados 24 horas desde o primeiro encontro de 4 dias, estiver insatisfeito com o conteúdo transmitido e quiser desistir do programa, devolveremos 100% do dinheiro investido e ainda lhe pagaremos mais R$ 1.000 pelo tempo investido.
Há apenas 2 opções: ou você cresce ou lhe pagamos R$ 1.000.
PROGRAMA COMPLETO DE 6 MESES
- 200 horas presenciais distribuídas em 13 módulos.
- Profissionais reconhecidos em suas áreas de atuação.
- Jantares com compradores, happy hours, atividades esportivas e mais.
- Visita técnica em grandes operações de segurança e facilities.
- Recursos complementares para auxiliar o empresário no dia a dia.
- Rodada de mentoria em cada encontro
- Estadia em hotel no interior de São Paulo com café da manhã incluso.
Promoção Pré-venda
Apenas 16 empresários
O investimento de um analista júnior para ter os maiores mentores do segmento junto ao seu negócio.