Aprenda a escalar SEU NEGÓCIO e lucrar mais com...
Uma mentoria prática e exclusiva para empresários e profissionais que desejam estruturar seus negócios, construir autoridade e alcançar resultados consistentes com base em processos, pessoas e posicionamento.
O que é o High Level
O High Level chega à sua 3ª edição como o programa avançado da Escola Bootcamp voltado para empresários e profissionais que desejam estruturar e escalar suas operações com estratégia, gestão e performance real.
Mais do que uma mentoria, é uma experiência prática e transformadora, que combina aprendizado aplicado, acompanhamento estratégico e troca entre líderes e gestores de diferentes áreas.
Durante o programa, você vai desenvolver visão, disciplina e estrutura para conduzir seu negócio de forma previsível, sustentável e lucrativa, com base em processos, pessoas e posicionamento.
Depois de duas edições de sucesso, o High Level consolida-se como o caminho certo para quem quer sair do improviso e alcançar crescimento de verdade.
3º edição - high level
2026 será o ano das empresas estruturadas — a sua está pronta?
De acordo com o Sebrae, 6 em cada 10 empresas fecham as portas antes de completar 5 anos de existência, principalmente pela falta de gestão integrada e visão estratégica.
Esses números mostram uma realidade clara: crescer sem estrutura é insustentável.
O High Level 3ª Edição é o programa que entrega visão completa de negócio — da operação ao jurídico, das finanças ao marketing — mostrando, na prática, como alinhar todas as áreas da empresa para crescer de forma estruturada e lucrativa.
Mais do que aprender, você vai implementar uma nova forma de gerir e expandir sua empresa, com base em estratégia, método e execução real.
PARA QUEM É O HIGH LEVEL:
- Empresários que desejam sair da operação do dia a dia e construir uma gestão sólida, com processos, indicadores e estratégias que garantem crescimento sustentável e previsível.
- Profissionais em transição ou expansão que querem entender o funcionamento completo de uma empresa — da base operacional à gestão estratégica — e aplicar na prática um modelo de crescimento estruturado.
- Gestores e líderes que buscam desenvolver visão estratégica, fortalecer a performance de suas equipes e alinhar resultados entre as áreas de operação, comercial, financeiro e marketing.
- Profissionais em transição ou expansão que querem entender o funcionamento completo de uma empresa — da base operacional à gestão estratégica — e aplicar na prática um modelo de crescimento estruturado.
3º edição - high level
O QUE VOCÊ VAI DOMINAR COM A MENTORIA:
Produtividade e Performance Operacional
Aprenda a estruturar processos eficientes e eliminar gargalos que atrasam resultados. Você vai entender como criar uma rotina de alta performance e tornar a gestão mais estratégica, previsível e lucrativa.
Gestão Estratégica e Tomada de Decisão
Desenvolva visão de longo prazo e domine as ferramentas que transformam dados em decisões inteligentes. Saiba alinhar operação, comercial, finanças e pessoas para gerar resultados consistentes.
Gestão Financeira e Precificação Inteligente
Domine suas finanças e aprenda a precificar com base em margem real e sustentabilidade. Organize custos, planeje lucros e garanta controle total sobre o fluxo financeiro da sua empresa.
Inovação, Marketing e Posicionamento de Marca
Fortaleça sua marca e aprenda a usar o marketing como ferramenta de crescimento. Você vai entender como inovar com propósito e gerar novas oportunidades de negócio.
CRONOGRAMA
Planejamento Estratégico
Planejar não é apenas definir metas; é construir os alicerces que sustentam o crescimento real de uma empresa. No módulo de Planejamento Estratégico, os participantes aprendem a transformar visão em direção prática, estruturando objetivos claros, indicadores mensuráveis e rotinas de acompanhamento que garantem execução consistente. São apresentados métodos para leitura de mercado, análise de concorrência, identificação de oportunidades e tomada de decisão baseada em dados. O conteúdo também aborda alocação inteligente de recursos, criação de planos táticos, definição de prioridades e integração entre áreas para manter o negócio em movimento coordenado. Mais do que planejar no papel, o objetivo é criar uma cultura de execução estratégica — capaz de gerar crescimento contínuo, rentabilidade e posicionamento sólido no mercado.
Liderança e Gestão
Liderar é alinhar estratégia, pessoas e execução. No módulo de Liderança e Gestão, os participantes desenvolvem as competências que diferenciam líderes comuns de líderes de alta performance — desde organização pessoal, gestão do tempo e delegação estratégica, até comunicação clara, tomada de decisão e criação de modelos de remuneração que impulsionam motivação e resultados. O conteúdo também aborda técnicas para engajar equipes, conduzir conversas difíceis, desenvolver talentos e criar rituais de gestão que aumentam produtividade e fortalecem a cultura interna. Mais do que coordenar, o líder aprende a inspirar e direcionar, construindo um ambiente onde propósito, performance e disciplina convivem em equilíbrio. Quando a liderança amadurece, a empresa ganha ritmo, coerência e previsibilidade — porque equipes bem lideradas sustentam negócios duradouros.
marketing & branding
Sua marca é a soma de tudo o que as pessoas percebem, sentem e comentam sobre o seu negócio — mesmo quando você não está presente. Por isso, marketing e branding não são apenas ações estéticas, mas pilares estratégicos que definem como sua empresa é vista, lembrada e desejada. Neste módulo, os participantes aprendem a construir posicionamento sólido, comunicar com clareza e transformar diferenciais em percepção de valor. São apresentadas práticas de produção de conteúdo, alinhamento entre identidade visual e verbal, gestão da reputação, estratégias de crescimento orgânico e uso inteligente de campanhas pagas. O objetivo é mostrar como marcas bem estruturadas conquistam autoridade, atraem oportunidades e constroem comunidades fiéis. Empresas que dominam marketing e branding não apenas vendem mais — elas se tornam referência no mercado.
Estratégia em vendas
Vendas são o pulso vital de qualquer negócio — o ponto onde estratégia, marca e execução se encontram. Neste módulo, os participantes aprendem a estruturar equipes comerciais de alta performance, conectando o planejamento estratégico à execução de campo, com metas claras, previsões precisas e acompanhamento inteligente de resultados. São apresentadas técnicas avançadas de prospecção, negociação e fidelização, além de práticas de precificação estratégica, integração com marketing, uso de indicadores de performance (KPIs) e alinhamento com o fluxo de caixa e a controladoria. Mais do que vender, o objetivo é criar um modelo comercial sustentável, orientado por dados, propósito e resultado. Empresas que dominam suas estratégias de vendas não apenas atingem metas — elas constroem reputação, rentabilidade e futuro.
operações eficientes
Gestão eficiente não é fazer mais — é fazer melhor, com menos desperdício e mais inteligência. No módulo de Operações Eficientes, os participantes aprendem a estruturar processos claros, equilibrar recursos, reduzir gargalos e criar fluxos que mantêm o negócio funcionando com precisão. São apresentados métodos para mapear atividades, padronizar rotinas, aplicar indicadores que realmente medem performance e supervisionar equipes com foco em produtividade. O conteúdo também aborda gestão por dados, controles essenciais, melhoria contínua e práticas para aumentar previsibilidade e reduzir erros operacionais. A ideia é transformar a operação em uma máquina bem ajustada, onde cada área sabe o que fazer, como fazer e por que fazer. O resultado? Uma operação fluida, rentável e sob total controle — capaz de sustentar crescimento com consistência.
recursos humanos
Nenhuma estratégia cresce sem pessoas — e nenhum resultado se sustenta sem um time forte, alinhado e engajado. No módulo de Recursos Humanos, os participantes aprendem a atrair talentos certos, desenvolver competências-chave e construir uma cultura que inspira, reconhece e retém os melhores profissionais. São apresentadas práticas modernas de gestão de pessoas, como processos seletivos inteligentes, integração eficiente, avaliação contínua de desempenho, planos de desenvolvimento individual e rituais que fortalecem engajamento. O conteúdo também aprofunda temas como comunicação interna, clima organizacional, feedback estruturado, gestão de conflitos e liderança humanizada. O objetivo é transformar o RH em um verdadeiro motor de crescimento — uma área estratégica capaz de impulsionar inovação, fortalecer equipes e sustentar resultados de longo prazo.
Estratégias jurídicas
Empresas fortes não dependem apenas de boas ideias — dependem de uma base jurídica sólida e atuante. O jurídico moderno é parte essencial da estratégia: conecta decisões diárias ao planejamento do negócio e atua de forma integrada nas áreas civil, trabalhista, criminal, tributária, empresarial e comercial. Mais do que prevenir riscos, o jurídico protege ativos, fortalece contratos, orienta gestores e garante conformidade em cada etapa da operação. Quando bem estruturado, se torna um pilar de governança, reduzindo passivos, antecipando cenários e permitindo que a empresa cresça com segurança e previsibilidade. No jogo dos negócios, quem domina as regras não evita problemas — constrói vantagem competitiva.
Controladoria e Finanças
O sucesso financeiro de uma empresa nasce da integração entre Controladoria e Fluxo de Caixa. A Controladoria atua como a inteligência do negócio — traduz números em indicadores, garante a precisão das informações e conecta a performance operacional às metas estratégicas. Já o Fluxo de Caixa é o instrumento que dá ritmo à empresa: controla a liquidez, antecipa cenários e orienta decisões de investimento com base em dados reais. Quando essas duas frentes operam em sintonia, a gestão ganha previsibilidade, eficiência e poder de decisão. Empresas que dominam a controladoria e o fluxo de caixa não apenas equilibram contas — elas constroem crescimento sustentável e rentável.
Suprimentos e Logística
A eficiência de uma empresa começa pela forma como ela compra, armazena e entrega.Neste módulo, abordamos estratégias de Suprimentos, Compras e Logística que elevam a produtividade e reduzem custos sem comprometer a qualidade.A área de compras estratégica assume papel fundamental: impacta diretamente a precificação de vendas, o fluxo de caixa e a rentabilidade, ao negociar com inteligência e garantir o uso eficiente dos recursos. Também são explorados temas como gestão de fornecedores, controle de estoques, logística de entrega e reversa, além da gestão de frotas, todos conectados à busca por uma operação mais ágil, rentável e sustentável.
Tecnologia Aplicada
Tecnologia e Inovação são forças distintas, mas quando atuam juntas, transformam o potencial de uma empresa em vantagem competitiva real. A Tecnologia é o alicerce da eficiência: automatiza processos, integra informações, aumenta a produtividade e garante uma gestão mais precisa e segura. Sua aplicação estratégica permite decisões baseadas em dados, redução de custos operacionais e escalabilidade sustentável. Já a Inovação é o motor da evolução empresarial. Ela estimula o pensamento criativo, impulsiona a melhoria contínua e promove novas soluções para desafios antigos. Inovar não depende apenas de ferramentas tecnológicas — depende de visão, método e coragem para fazer diferente. Neste módulo, os participantes aprendem a equilibrar tecnologia e inovação de forma prática e orientada a resultados — usando a tecnologia como meio e a inovação como mentalidade estratégica.
CULTURA E FUTUROLOGIA CORPORATIVA
O futuro de uma empresa começa na sua cultura — e se expande pela sua capacidade de antecipar o amanhã. A cultura organizacional é o que sustenta a identidade, orienta decisões e mantém o time alinhado aos propósitos e valores que definem o negócio. É o solo fértil onde nascem a confiança, o engajamento e a coerência entre discurso e prática. Já a futurologia corporativa amplia o olhar da gestão, permitindo enxergar além das demandas atuais. Ela envolve interpretar sinais do mercado, mudanças de comportamento, avanços tecnológicos e transformações sociais para projetar cenários e preparar a empresa para o que vem pela frente. Neste módulo, os participantes aprendem a equilibrar tradição e inovação — fortalecendo a cultura que sustenta o presente e desenvolvendo a visão estratégica que molda o futuro.
CRONOGRAMA
Planejamento Estratégico e Mentalidade de Dono
Este módulo estabelece a fundação estratégica do negócio, definindo visão, missão, propósito e posicionamento competitivo. Ensina como transformar objetivos em metas mensuráveis, além de estruturar indicadores claros para tomada de decisão. Aborda o pensamento de longo prazo e os pilares de sustentabilidade empresarial. O empreendedor aprende a enxergar o negócio de forma sistêmica, com foco em resultado. E, claro, adota a mentalidade de dono: priorização, disciplina e execução.
Governança Corporativa, Compliance e ESG
Apresenta a estrutura de governança que sustenta empresas profissionais e preparadas para crescer. Entra nos mecanismos de controle interno, compliance, integridade e prevenção de riscos reputacionais. Aborda a importância de políticas claras, código de ética, accountability e transparência. Introduz práticas de ESG conectadas com o setor de serviços. Mostra como governança sólida acelera crescimento e atrai clientes corporativos.
Liderança e Desenvolvimento de Equipes
Foca no papel do líder moderno: inspirar, direcionar e desenvolver pessoas. Trabalha pilares de comunicação assertiva, delegação inteligente, rituais de gestão e tomada de decisão sob pressão. Mostra como construir equipes de alta performance com foco em disciplina e cultura de resultados. Discute o impacto do comportamento do líder na retenção, moral e clima interno. Aborda modelos clássicos e contemporâneos de liderança.
Cultura Organizacional e Futurologia Corporativa
Explora como a cultura molda comportamentos e influencia o desempenho da organização. Ensina a criar rituais, símbolos e práticas que sustentam a identidade corporativa. Traz tendências futuras e como preparar o negócio para cenários emergentes. Apresenta frameworks de inovação contínua, independentemente de tecnologia. O empreendedor aprende a equilibrar tradição, história e visão de futuro.
Estratégias Comerciais, Vendas, Precificação e Margens
Abre a caixa-preta da área comercial, ensinando estrutura de vendas, pipeline, forecast e metas. Apresenta técnicas avançadas de negociação, prospecção e follow-up. Mostra como formar preço com inteligência: margem de contribuição, impostos, custos diretos e indiretos. Ensina modelos de precificação para serviços recorrentes, incluindo BDI e value-based pricing. Consolida uma visão orientada a lucro, não apenas faturamento.
Growth Marketing, Marca e Personal Branding
Trabalha a construção de marcas fortes e estratégias de marketing orientadas a crescimento. Aborda funis de aquisição, retenção e expansão com foco em performance. Ensina o empreendedor a construir autoridade pessoal e reputação digital. Explora narrativas, posicionamento e conteúdo estratégico para influenciar mercados. Mostra como alinhar marca, vendas e experiência do cliente para maximizar valor percebido.
IA, Tecnologia e Inovação Aplicada
Introduz ferramentas de inteligência artificial, automação e tecnologias acessíveis ao pequeno e médio empresário. Demonstra como aplicar tecnologia para reduzir custos, aumentar produtividade e criar diferenciais competitivos. Ensina a montar um arsenal digital prático para marketing, vendas, RH e operações. Traz tendências do setor de segurança, facilities e serviços. Ajuda o empreendedor a navegar o futuro sem perder o foco no presente
Operações, Produtividade e Gestão de Contratos (Segurança & Facilities)
Mergulho pragmático nas rotinas operacionais de prestadores de serviços. Ensina como estruturar equipes, turnos, escalas, controles, indicadores e processos. Aborda SLAs, KPIs e matriz de qualidade para segurança e facilities. Mostra como aumentar produtividade sem perder margem ou qualidade. Explica gestão ativa de contratos, relacionamento com clientes e prevenção de rupturas operacionais.
Recursos Humanos e Gestão de Pessoas
Apresenta estratégias para recrutamento, seleção, onboarding e desenvolvimento contínuo. Traz modelos de avaliação, feedback, ritos de cultura e gestão do desempenho. Aborda clima organizacional, retenção e práticas modernas de engajamento. Explica como RH deve apoiar a operação, o comercial e a estratégia. Ajuda o empreendedor a criar um ambiente saudável, produtivo e alinhado às metas.
Estratégias Jurídicas para Empresas de Serviços
Foca nas bases legais que todo empresário precisa dominar: contratos, responsabilidade civil, riscos e obrigações. Explica cláusulas críticas em contratos de segurança e facilities. Aborda LGPD, compliance e as principais vulnerabilidades jurídicas das PMEs. Ensina boas práticas para mitigar litígios e proteger a empresa. Mostra como o jurídico estratégico gera vantagem competitiva e evita prejuízos.
Suprimentos, Logística e Gestão de Fornecedores
Explora o ciclo completo de compras: planejamento, cotação, negociação e homologação de fornecedores. Ensina a avaliar qualidade, preço, risco e confiabilidade. Mostra como gerir estoque, logística e entregas com mínimo desperdício. Aborda estratégias de economia, saving e cadeia produtiva sustentável. Destaca o papel crítico de suprimentos para margem, produtividade e rentabilidade final.
Controladoria, Finanças e Saúde Econômica
Ensina o empreendedor a ler o próprio negócio: DRE, fluxo de caixa, indicadores e projeções. Mostra como tomar decisões baseadas em dados, não em achismos. Aborda impostos, regimes tributários, margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Explica a importância de controles internos, auditoria e disciplina financeira. Prepara a empresa para crescer com segurança e sem sufoco.
Empresas que já participaram do BOOTCAMP
Empresas que já participaram do BOOTCAMP
PROGRAMA COMPLETO DE 6 MESES
- 200 horas presenciais distribuídas em 13 módulos.
- Profissionais reconhecidos em suas áreas de atuação.
- Jantares com compradores, happy hours, atividades esportivas e mais.
- Visita técnica em grandes operações de segurança e facilities.
- Recursos complementares para auxiliar o empresário no dia a dia.
- Rodada de mentoria em cada encontro
- Emissão de contrato para pagamento em 12x via boleto
- Comunidade exclusiva de mentorandos no WhatsApp
O investimento de um analista júnior para ter mentores experientes guiando o seu negócio para o próximo nível.
Programa restrito a 16 empresários comprometidos com o crescimento real.
Temos uma CONDIÇÃO ESPECIAL DE PRÉ-VENDA para quem entrar na 3º Edição agora em 2025:
ATENÇÃO: ESSA É UMA CONDIÇÃO ÚNICA DE PRÉ VENDA.
PROGRAMA COMPLETO DE 6 MESES
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- Rodada de mentoria em cada encontro
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O investimento de um analista júnior para ter mentores experientes guiando o seu negócio para o próximo nível.
Programa restrito a 16 empresários comprometidos com o crescimento real.
Temos uma CONDIÇÃO ESPECIAL DE PRÉ-VENDA para quem entrar na 3º Edição agora em 2025:
ATENÇÃO: ESSA É UMA CONDIÇÃO ÚNICA DE PRÉ VENDA.
PROGRAMA COMPLETO DE 6 MESES
200 horas presenciais distribuídas em 13 módulos.
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Programa restrito a 16 empresários comprometidos com o crescimento real.
Porém, temos uma CONDIÇÃO ESPECIAL DE PRÉ-VENDA para quem entrar na 3º Edição agora em 2025:
ATENÇÃO: ESSA É UMA CONDIÇÃO ÚNICA DE PRÉ VENDA.